1、夯實壯大資產基礎

全面清理分析房產、土地、股權各項資產經營效益狀況，加快低效無效資產處置盤活進度，實現存量資產處置收入3.5億元。完成集團內劃撥地作價出資入股工作，力爭成為省屬國有企業作價出資土地持股平臺。服務其他省屬國有企業改革發展，接收、整理所剝離的“兩資兩非”資產。通過股權投資、盤活基金等方式，引領社會資本投資，放大國有資本功能。

 2、優化產業布局結構

推進所屬企業專業化重組整合，完成工程咨詢監理類企業整合和紡織服飾類企業整合。支持產業類企業聚焦主業轉型發展，抓大放小，重點在瀝青物資、紡織服飾、汽車銷售服務等領域培育專精特新“小巨人”。支持資產經營、股權投資、基金管理等工具類企業加速發展，承擔集團國有資本運營平臺的投融資功能。

3、提升資產運營效益

華升股份創新發展，經營效益實現明顯好轉，為盡快恢復上市公司融資功能奠定基礎。湘誠現代向城市運營服務商轉型，拓展服務領域，為首發上市創造充足條件。國瓴基金設立國有資產盤活基金和市場化產業類基金。國鼎投資公司以財務性投資為主，參與全省新興優勢產業鏈和產業集群建設。拓寬集團融資渠道，降低融資成本。所屬企業開展管理提升行動，提質增效，持續開展“消滅一切虧損源”行動，所屬二級企業全部實現盈利，其中利潤總額超億元1戶及以上，超5000萬元企業3戶及以上，超1000萬元企業5戶及以上。

4、推進企業創新發展

繼續推進集團信息管理系統建設，實現在線監管和信息共享。加速數字化轉型，建設智慧物業、智慧工廠，大幅提高人均利潤率。加大科研經費投入，所屬企業研發投入強度達到國內同行業平均水平。